<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>پژوهشگاه حوزه و دانشگاه</PublisherName>
				<JournalTitle>روش شناسی علوم انسانی</JournalTitle>
				<Issn>1608-7070</Issn>
				<Volume>32</Volume>
				<Issue>126</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Human Resource Governance Research Meta-summary</ArticleTitle>
<VernacularTitle>فرابرگزینش تحقیقات حکمرانی منابع انسانی</VernacularTitle>
			<FirstPage>147</FirstPage>
			<LastPage>183</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2496</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30471/mssh.2026.11477.2689</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>صادق </FirstName>
					<LastName>اقبالی</LastName>
<Affiliation>دکتری ، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-8322-1332</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>امین </FirstName>
					<LastName>نیک پور</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-2567-0417</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سعید </FirstName>
					<LastName>صیادی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-0728-3982</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سنجر </FirstName>
					<LastName>سلاجقه</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-3412-6731</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>10</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Extended Abstract &lt;/strong&gt;
&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;
&lt;strong&gt;Introduction and Objectives:&lt;/strong&gt; Human resource governance is the golden key to improving and transforming public administration. Human resource governance is improving the way human resources are managed and elite participation in key decision-making. In the past few decades, the importance of governance-based approaches and the role of human resource management have expanded. In general, human resource governance requires a change in attitude at the individual and organizational levels, and improving performance requires fundamental reforms. In this regard, human resource development in the field of governance can be understood as a process influenced by policy and process-based relationships.
&lt;strong&gt;Research Methodology: &lt;/strong&gt;Since its emergence in the last decade, Metasummary research has attracted considerable attention in the development of human resource governance. Studies show that Metasummary includes various methods that aim to develop research based on thematic analysis and an integrated combination of qualitative and quantitative studies. In this study, scientific journal articles were evaluated as primary data, and a purposive sampling method was selected. The present study was applied in terms of purpose, mixed in terms of data type, and Metasummary in terms of research strategy. By examining the research of the journals (Improvement and Transformation, Public Administration, Public Administration Perspective) as the unit of analysis, in the period of spring 2017-summer 2025, 43 articles were evaluated. In order to evaluate the selected articles in this study, initially, the research that was related to the subject area was evaluated and analyzed, which focused on human resource governance issues, and theoretical coherence was carried out by experts for thematic approaches.
&lt;strong&gt;Results: &lt;/strong&gt;The effect size results of the HRG reference indicators were very clear and useful, and the value of both qualitative and quantitative research was raised. The effect sizes of the research findings were estimated as follows: governance and public management 0.016, governance and excellence 0.010, governance and human capital 0.016, governance and sustainability 0.04, governance and grid 0.013, governance and education 0.06, network governance 0.011, governance and corruption 0.013, and governance and social responsibility 0.04. In addition, the present study highlighted the analysis and development of the governance topic and addressed thematic approaches. The review of these studies increases methodological and literature gaps and provides comprehensive guidance for future research. The findings indicate that research in the qualitative field has appropriate thematic and methodological relevance.
&lt;strong&gt;Discussion and Conclusion: &lt;/strong&gt;There is a lack of Metasummary studies; although there is foreign research in this field, there are still relatively few published studies in this field, and Metasummary was developed by Sandelowski and Barroso. The results showed that qualitative research with an effect size of (0.072) plays a very key role in the human resource governance literature, compared to quantitative research with an effect size of (0.028). The innovation of the present study is the very limited use of Metasummary in the country’s scientific research in human resource governance. Metasummary shows that the findings are not only academically desirable, but also related to education and excellence. This study was conducted by laying the groundwork for further research, which presents the findings of the study. Despite the differences in methodological perspectives, this study has implications for the development of Metasummary research, with a distinctive methodological role, literature review, and its approaches. The priorities of thematic approaches were often formed based on the importance of the topic, which can increase the thematic focus of the research literature.
&lt;strong&gt;Conflict of Interest:&lt;/strong&gt; The authors declare that there is no conflict of interest related to this research</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;چکیده گسترده&lt;/strong&gt;
&lt;strong&gt;مقدمه و اهداف:&lt;/strong&gt; حکمرانی منابع انسانی کلید طلایی بهبود و تحول مدیریت دولتی است. حکمرانی منابع انسانی، بهبود در نحوه مدیریت منابع انسانی و مشارکت نخبگان در تصمیم‌گیری‌های کلیدی است. در چند دهه گذشته، اهمیت رویکردهای مبتنی بر حکمرانی و نقش مدیریت منابع انسانی گسترش یافته است، به‌طورکلی، حکمرانی منابع انسانی نیاز به تغییر نگرش در سطح فردی و سازمانی دارد و بهبود عملکرد نیازمند اصلاحات بنیادی است، در این راستا، توسعه منابع انسانی در زمینه حکمرانی را می‌توان به‌عنوان یک فرایند، تحت‌تأثیر خط و مشی و روابط مبتنی بر فرایند درک نمود.
&lt;strong&gt;روش تحقیق:&lt;/strong&gt; تحقیقات فرابرگزینش از زمان ظهور خود در دهه گذشته، توجه قابل‌ملاحظه‌ای را در توسعه حکمرانی منابع انسانی به خود جلب نموده است. بررسی‌ها نشان می‌دهد که فرابرگزینش شامل روش‌های مختلفی است که هدف آنها توسعه تحقیقات مبتنی بر تحلیل موضوعی و ترکیب یکپارچه مطالعات کیفی و کمّی است. در این پژوهش مقالات نشریات علمی به‌عنوان داده‌های اولیه سنجش و روش نمونه‌گیری از نوع هدفمند انتخاب شده است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی، از نظر نوع داده‎‌ها ترکیبی و از نظر استراتژی پژوهش، فرابرگزینش بوده است.
 با بررسی تحقیقات نشریات (بهبود و تحول، مدیریت دولتی، چشم انداز مدیریت دولتی) به‌عنوان واحد تحلیل، در بازه زمانی بهار 1396- تابستان 1404، تعداد 43 مقاله مورد سنجش قرار گرفت. جهت سنجش مقالات منتخب در این پژوهش در ابتدا پژوهش‌هایی که در حوزه موضوعی مرتبط بودند، سنجش و تحلیل شدند که در این خصوص تمرکز بر موضوعات حکمرانی منابع انسانی بوده است و انسجام نظری توسط خبرگان جهت رویکردهای موضوعی صورت گرفت.
&lt;strong&gt;نتایج:&lt;/strong&gt; نتایج اندازه اثر حاصل از شاخص‌های مرجع حکمرانی منابع انسانی بسیار واضح و سودمند بود و ارزش تحقیقات کیفی و کمّی هر دو مطرح شد. اندازه اثر ‎یافته‎های تحقیق به‌ترتیب حکمرانی و مدیریت دولتی 0.016، حکمرانی و تعالی 0.010، حکمرانی و سرمایه انسانی 0.016، حکمرانی و پایداری 0.04، حکمرانی و خط و مشی 0.013، حکمرانی و آموزش 0.06، حکمرانی شبکه‎ای 0.011، حکمرانی و فساد 0.013، حکمرانی و مسئولیت اجتماعی 0.04 تخمین زده شد. افزون‌براین، پژوهش حاضر، تحلیل و توسعه موضوعی حکمرانی را برجسته نمود و به رویکردهای موضوعی پرداخت. بررسی این تحقیقات، شکاف‌های روش‌شناختی و ادبیاتی را افزایش می‌دهد و راهنمایی جامع برای تحقیقات آینده ارائه می‌نماید. یافته‌ها نشان می‌دهد تحقیقات در حوزه کیفی از تناسب موضوعی و روش شناسی مناسبی برخوردار است.
&lt;strong&gt;بحث و نتیجه‏گیری:&lt;/strong&gt;کمبود مطالعات فرابرگزینش وجود دارد. اگرچه تحقیقات خارجی در این زمینه وجود دارد، اما هنوز عمدتاً تحقیقات نسبتاً کمی در این زمینه منتشر شده و فرابرگزینش توسط سندلوسکی و باروسو توسعه یافته است. نتایج نشان می‌دهد تحقیقات کیفی با اندازه شدت اثر (0.072)، نسبت به تحقیقات کمّی با اندازه شدت اثر (0.028)، نقش بسیار کلیدی در ادبیات حکمرانی منابع انسانی دارند. نوآوری پژوهش حاضر استفاده بسیار محدود از فرابرگزینش در تحقیقات علمی کشور در حکمرانی منابع انسانی نیز یک نوآوری در تحقق می‌باشد. فرابرگزینش، نشان‌‌دهنده این است که یافته‌ها نه‌تنها از نظر دانشگاهی مطلوب هستند، بلکه با آموزش و تعالی نیز مرتبط هستند. این پژوهش با زمینه‌سازی برای تحقیقات بعدی انجام شد که یافته‌های پژوهش را ارائه می‌دهد. با وجود تفاوت در دیدگاه‏های روش‏شناسی، این مطالعه پیامدهایی برای توسعه پژوهش فرابرگزینش، با نقش متمایز روش شناختی، مرور ادبیات و رویکردهای آن دارد. اولویت‌های رویکردهای موضوعی اغلب براساس اهمیت موضوعی شکل گرفت که می‌تواند تمرکز موضوعی ادبیات تحقیق را افزایش دهد.
&lt;strong&gt;تعارض منافع: &lt;/strong&gt;نویسندگان مقاله حاضر فاقد هرگونه تعارض منافع بوده است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرابرگزینش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">منابع انسانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">حکمرانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نشریات گروه مدیریت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت دولتی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://method.rihu.ac.ir/article_2496_97f5fc5efa1154ed693209bcab8d1fe8.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
